工程安装类企业，多以项目现场施工业务为主，涉及到任务分配、材料管理、人员管控等细节过程，项目往往点多面广、工序复杂，且人员流动大，项目管理环节多、难度大。市场上，同业企业之间激烈竞争，价格透明度越来越高，成本控制、利润核算要求高，质量把控环节严格。

“别人看安装行业挣钱，实际项目前期多为企业先垫资，而项目是分期收款，项目资金往往比较紧张。另外安装项目多，并且工期长短不一，项目进度以及项目的收入成本情况管控难。”

——李总，上海某工程公司

  上海某工程公司是多家知名企业及大型国企的合作商，为中、高档公寓、酒店、办公场所、机场、工业化工等提供整套机电优化解决方案及机电安装施工的公司。目前在建项目有四个，主要分布在上海三个区，涉及管理员工三百多余人。

互联网+解决方案

  “根据上海某工程公司的项目场景，我们给出的方案是“互联网+施工”，以项目任务作为全方位管控出发点，从项目任务建立到项目完成、从材料入库到作为工业成品展现等实时项目任务全过程管理，助理传统工程安装管理方式，从而实现工程部、材料部、仓储、财务等各部门业务协同。按项目现场施工任务点、材料进出库等为目标，助力项目提效，防范经营风险。”

——筑援帮交付专家

问题1：项目分散且进度不一，作业点多，涉及面积广，施工班组工作内容差异化大，项目数据不能及时汇总，领导无法掌控项目进度、分项进展等动态数据，决策无依据。

解决方案：施工/仓管看板实时查看项目施工进度、任务分配和班组绩效；【项目任务管理执行表】实时查询任务名称、项目名称、施工名称、发布人、项目完成情况等各项数据。

问题2：项目数量多、分布广，管理人数多，常常致使项目上工人划水效率低、无法量化考核问题

解决方案：项目管理人员按“筑援帮”的项目任务实行任务分配，管理人员依据各小组实际劳动情况，按劳分配，进行基本工资+绩效考核工资发放，多劳多得，拒绝工人划水。

  另外，可以对班组间工效进行对比，及时做好总结，建立高效劳务队伍。可以通过下图班组1和班组2，对比相同工作内容，所消耗工日数的多少，最终工人待遇的构成由基本工资+绩效考核组成。

问题３：仓库材料使用不详细，入库记录不及时，库存数量不清晰，容易造成仓库管理混乱，库存积压，对现场施工进度造成重大影响。

解决方案：采用“筑援帮”供销存系统，项目经理、技术员、材料员、班组长等都能实时看到库存情况，及时根据已到材料进行施工安排；另外项目的采购、入库、库存累加、出库等数据，实时在线统计。

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  “筑援帮”赋能机电产业升级，提高员工收入。通过项目内部经营科学化、流程化管理，结合互联网+信息化APP数据绩效考核方案，数据化同步施工进程、PC端数据统计和分析，以及现场专业工程师流程化咨询，助力施工企业降本增效。根据需求，自定义、多维度，导出数据，助力企业节约材料成本，提高人工效率。